为贯彻落实宝武集团《关于组织开展中国宝武2022年“全面对标找差，创建世界一流”劳动竞赛的指导意见》精神，充分发动广大员工立足岗位对标找差、建功立业，为企业改革发展作出新贡献，广东韶钢松山股份有限公司（简称韶钢）结合企业实际制定了切实可行的“我为企业‘对标找差创一流’献一计”专项劳动竞赛方案。经过全员努力，2022年一季度韶钢取得了总献计数7991条（人均1.4条）、采纳7553条、实施7461条的亮眼成绩。献计总数和人均献计数均位列中南钢铁各基地榜首。

为确保劳动竞赛取得实效，韶钢设立了专项竞赛领导小组和专项竞赛办公室。其中专项竞赛领导小组由公司党委书记、董事长亲自挂帅，体现了公司对“献一计”专项竞赛的重视和开展好该项竞赛的决心。专项竞赛办公室挂靠公司工会，由财务部、制造管理部（研究中心）、人力资源部、运营改善部、安全保卫部、设备管理部等相关部门组成，为开展好该项劳动竞赛提供了专业技术支撑，确保了专项竞赛的顺利推进。

2022年初，韶钢对上一年该项劳动竞赛开展情况进行了深入、细致的总结，结合宝武集团要求梳理了今年的竞赛工作要点，明确重点做好几个方面的工作：一是进一步规范献计流程，完善自主献计与定向征集相结合的“献一计”活动机制，严把献计流程关、审核关、质量关、效益关，杜绝“重数量、轻质量”等形式主义问题，确保实现“数量”、“质量”双丰收；二是提升献计效率，一方面充分发挥日渐成熟的韶钢员工自主管理信息系统的平台优势，另一方面积极推进员工自主管理信息系统与集团“献 E 计”平台的对接及融合；三是进一步强化专业支撑，充分发挥劳动竞赛办公室各成员单位的专业性，成立专业评审组，明确负责人，进一步规范各类别献计的审核，尤其做好各类献计的经济效益评审；四是强化献计采纳实施和闭环流程效率，最大程度避免出现“献计多、审核慢”“重采纳、轻实施”“有实施、无评价”等空转现象，将献计的采纳实施率和闭环流程效率作为活动效果评价的重要内容之一；五是固化献计活动成效，完善从“金点子”到“优秀岗位创新成果奖”的成果孵化机制，提高献计“含金量”，努力实现“献计转化为成果，成果固化为知识产权”的目标。

为让员工受益献计成果、共享价值创造，韶钢从设立专项资金、提升激励标准、选树献计典型等方面制定了完善的奖励机制，极大提高了献计人员和竞赛工作人员及组织单位的积极性。

（陈立新  冯宝）